Vuslat Doğan Sabancı, insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve ifade özgürlüğü konusundaki savunuculuğuyla dünya çapında tanınan, hem sivil toplum hem de iş dünyasında seçkin bir liderdir. 2020 yılında Vuslat Vakfı’nı kurmuş olup, halen vakfın başkanlığını yürütmektedir. Vakfı kurmadan önce Vuslat, 1996’dan 2018’e kadar Türkiye’nin önde gelen gazete grubu Hürriyet Yayın Grubu’nda önemli bir görev sürdürdü. ...
Oku 3mins
Otto Scharmer’ın Dinlemenin Dört Seviyesi: Konuşma Derinliğine Yolculuk
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Geçici dikkat süreleri ve anlamlı etkileşimlerin azalmasıyla işaretlenmiş bir çağda, cömert dinlemenin sanatı kalıcı bir erdem olarak ortaya çıkmaktadır. Bu sadece kelimeleri duymakla ilgili değil; anlamak, bağ kurmak ve dönüştürmekle ilgilidir.
Farkında olmadan dinlemeden derin, üretken ve cömert dinlemeye nasıl geçebiliriz?
Günümüzde günümüzün %55’inden fazlasını dinleyerek geçiriyoruz, ancak %2’den azımız gerçek dinleme eğitimi almış durumda; diyor yazar ve Apple ödüllü Deep Listening podcast’inin sunucusu Oscar Trimboli.
Kötü dinlemenin bazı maliyetleri arasında hayal kırıklığı, yanlış anlama, kaybedilen zaman ve fırsatlar ile kötü ilişkiler yer almaktadır.
Trimboli, dinlemenin hiyerarşisini tanımlayan beş farklı seviyeyi özetliyor. Her seviye temeldir ve bir sonraki seviyede etkili bir şekilde dinleyebilmek için öncelikle bu seviyede yetkin hale gelmemiz gerekmektedir.
Otto Scharmer:
Otto Scharmer, MIT’de kıdemli öğretim görevlisi ve Presencing Institute’un kurucu ortağıdır. Liderlik ve örgütsel gelişim üzerine yaptığı çalışmalarla tanınmaktadır. U Teorisi ve Dinlemenin Dört Seviyesi gibi teorileri, iletişim ve iş birliği üzerindeki dönüştürücü etkisi nedeniyle dünya çapında tanınmıştır.
Dinlemenin Dört Seviyesi:
Scharmer’ın Dinlemenin Dört Seviyesi, konuşmalardaki katılım derinliğimizi anlamak için yapılandırılmış bir çerçeve sunar. Her seviye, dinleyici ile konuşmacı arasındaki bağlantının farklı bir derecesini temsil eder ve mevcut bilgilerin onaylanmasından, paylaşılan olasılıklarla derin bir etkileşime kadar uzanır.
Seviye 1: İndirme – Onaylama Modu
“Evet, bunu zaten biliyorum.”
Bu temel seviyede, aklımız tam olarak mevcut değildir. Zaten bildiklerimizi onaylamak için dinleriz, yüzeysel bir şekilde geçeriz ve gerçek bir katılım gösteremeyiz. Bu, rutin veya tanıdık tartışmalarda tipik olan pasif bir dinleme biçimidir.
Seviye 2: Gerçekleri Dinleme – Açık Zihin
“Ah, buna bir bak!”
Yüzeyselliğin ötesine geçerek, yeni bilgilere açılırız. Bu, bilgimizi genişletmeye ve farklı bakış açılarını kucaklamaya çalıştığımız aktif dinleme seviyesidir. Bu, öğrenme ve anlayışımızı genişletmek için kritik öneme sahiptir.
Seviye 3: Empatik Dinleme – Açık Kalp
“Ah evet, nasıl hissettiğini biliyorum.”
Artık bağlantımız, gerçeklerden öteye geçiyor. Konuşmacıyla empati kurar, onların duygularını ve deneyimlerini anlarız. Bu, bağlantıyı ve karşılıklı anlayışı besleyen daha derin, daha duygusal olarak katılımlı bir dinleme biçimidir.
Seviye 4: Üretken Dinleme – Açık İrade
“Ben, kendimden daha büyük bir şeye bağlıyım.”
Dinlemenin zirvesi, burada konuşma bireyselin ötesine geçer. Temel fikirlerle etkileşimde bulunmayı, potansiyel gelecekleri hayal etmeyi ve sadece ilginç değil, dönüştürücü bir diyalog yaratmayı içerir. Daha büyük bir amaca bağlanmakla ilgilidir.
Sabır, merak ve cesaretle karakterize edilen cömert dinleme, Scharmer’ın çerçevesiyle mükemmel bir şekilde örtüşmektedir. Bu, yalnızca kelimeleri duymakla ilgili değil; iletişimin daha derin katmanlarını anlamakla ilgilidir. Bu seviyelerde ilerleyerek, dinlemeyi mekanik bir eylemden bir sanat formuna yükseltiyoruz—anlamlı bağlantılar kuran, empatiyi besleyen ve dönüştürücü diyalogları ateşleyen bir sanat formuna. Cömert dinleme alanında, Scharmer’ın Dört Seviyesi, gerçek konuşma derinliği ve anlayışına ulaşmak için bir yol haritası sunar.
Other Resources
Ali Sabancı
Ali Sabancı, çeşitli sektörlerden edindiği zengin deneyim ve liderliği ile Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun önemli bir üyesidir. Esas Holding bünyesinde, Esas Özel Sermaye portföyünde yer alan Pegasus Havayolları’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Mars Sportif’te Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Esas Gayrimenkul’de yönetim kurulu üyesi olarak önemli görevler üstlenmektedir. Ali, kurumsal sorumluluklarının yanı sıra Türkiye’de sosyal girişimciliği ...
Candan Fetvacı
Candan Fetvacı, Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun saygın bir üyesidir. 2004 yılından bu yana Aydın Doğan Vakfı’nın İcra Komitesi Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Candan Fetvacı, 1976 ve 1995 yılları arasında üniversitenin aynı bölümünde akademik kadroda uzman olarak “Yönetim Simülasyonu” Program Koordinatörü olarak çalışmıştır. 1995-1997 yılları arasında ise üniversitenin burs ofisini kurmuş ve Burs ...