Vuslat Doğan Sabancı, insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve ifade özgürlüğü konusundaki savunuculuğuyla dünya çapında tanınan, hem sivil toplum hem de iş dünyasında seçkin bir liderdir. 2020 yılında Vuslat Vakfı’nı kurmuş olup, halen vakfın başkanlığını yürütmektedir. Vakfı kurmadan önce Vuslat, 1996’dan 2018’e kadar Türkiye’nin önde gelen gazete grubu Hürriyet Yayın Grubu’nda önemli bir görev sürdürdü. ...
Oku 3mins
Otto Scharmer’ın Konuşma Alanları: Diyaloğun Derinliklerinde Yol Almak
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Dinlemenin diyalog üzerindeki derin etkisini keşfettiğimizde, daha önce Otto Scharmer’ın Dinlemenin Dört Seviyesi üzerine durmuştuk. Şimdi, onun Üretken Konuşmalar Teorisi’ne, genellikle Dört Konuşma Alanı olarak tanınan kavramına daha derinlemesine dalalım.
Otto Scharmer:
Otto Scharmer, liderlik ve örgütsel gelişim alanında önde gelen bir figürdür ve iletişimi ve iş birliğini geliştirmek için dönüştürücü kavramlar sunmaktadır. Onun U Teorisi ve Dört Konuşma Alanı, anlamlı diyalogların dinamikleri hakkında paha biçilmez içgörüler sunar.
Dört Konuşma Alanı:
Scharmer’ın Dört Konuşma Alanı, konuşma akışını sağlamak için bir yol haritası sunar; bu, diyalogun dönüştürücü bir güç haline geldiği bir durumdur. İşte her bir alana daha yakından bir bakış:
Alan #1: İndirme – Nazik Konuşma:
Diyaloğun Başlangıcı
Diyaloglar genellikle İndirme seviyesinde başlar ve bu aşama, hoş sohbetler ve yüzeysel alışverişlerle belirginleşir. Nazik davranışlar ve boş ifadeler ön plandadır; bu, anlayışa yönelik gerçek bir bağlılıktan ziyade varsayımlar tarafından yönlendirilir. Katılımcıların toplumsal nezaketler temelinde bir bağlantı kurduğu tanıtım aşamasıdır.
Alan #2: Gerçekler Üzerine Tartışma – Sert Konuşma:
Fikirlerin Savunulması
Süreç, Gerçekler Üzerine Tartışma aşamasına geçer; burada bireyler fikirlerini canlı bir şekilde savunur ve sözlü bir çekişmeye girerler. Burada, birinin bakış açısını kanıtlamaya odaklanılır ve bu genellikle karşıt bir atmosferle sonuçlanır. Bu, gerekli bir adım olsa da, gerçek diyalog için uygun zemin henüz tam olarak oluşmamıştır.
Alan #3: Empatik Diyalog ve Yansıtıcı Sorgulama – Birlikte Konuşma:
Dinleme Ön Planda
Diyalog alanı evrildikçe, Empatik Diyalog ve Yansıtıcı Sorgulama aşamasına geçeriz. Burada, dinleme öncelik kazanır. Katılımcılar, yargılamadan uzak bir şekilde bakış açılarını paylaşır ve tartışmanın sınırlamalarını aşar. Gerçek diyalog gerçekleşir ve yeni, iş birliğine dayalı anlayışlar gelişir. Empatinin üstün olduğu bir alandır.
Alan #4: Üretken Diyalog – Ötesine Konuşma:
Kolektif Yaratıcılığı Serbest Bırakma
Zirvede Üretken Diyalog yer alır. Burada, diyalog bireysel konuşmaların ötesine geçerek anlam yaratma, keşif ve dönüşümün kolektif deneyimine dönüşür. Anlam serbestçe akar ve üretken bir akış ortaya çıkarak, otantik ve evrilen kimlikler aracılığıyla kolektif yaratıcılığı serbest bırakır. Konuşmaların rutin olmaktan çıkıp gerçek, dönüştürücü bir değişim gücü haline geldiği bir alandır.
Diyalog Derinliği için Neden Önemlidir?:
Scharmer’ın Dört Konuşma Alanı’nı anlamak, diyalogun derinliklerini keşfetmeyi amaçlayanlar için kritik öneme sahiptir. Bu alanlar sadece aşamalar değildir; aynı zamanda konuşma derinliğine doğru bir ilerlemeyi temsil eder. Bu incelikleri kavrayarak bireyler, anlamlı tartışmaları teşvik etmekle kalmaz, aynı zamanda kişisel ve profesyonel alanlarında dönüştürücü değişim için katalizör haline gelebilirler.
Other Resources
Ali Sabancı
Ali Sabancı, çeşitli sektörlerden edindiği zengin deneyim ve liderliği ile Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun önemli bir üyesidir. Esas Holding bünyesinde, Esas Özel Sermaye portföyünde yer alan Pegasus Havayolları’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Mars Sportif’te Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Esas Gayrimenkul’de yönetim kurulu üyesi olarak önemli görevler üstlenmektedir. Ali, kurumsal sorumluluklarının yanı sıra Türkiye’de sosyal girişimciliği ...
Candan Fetvacı
Candan Fetvacı, Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun saygın bir üyesidir. 2004 yılından bu yana Aydın Doğan Vakfı’nın İcra Komitesi Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Candan Fetvacı, 1976 ve 1995 yılları arasında üniversitenin aynı bölümünde akademik kadroda uzman olarak “Yönetim Simülasyonu” Program Koordinatörü olarak çalışmıştır. 1995-1997 yılları arasında ise üniversitenin burs ofisini kurmuş ve Burs ...