Vuslat Doğan Sabancı, insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve ifade özgürlüğü konusundaki savunuculuğuyla dünya çapında tanınan, hem sivil toplum hem de iş dünyasında seçkin bir liderdir. 2020 yılında Vuslat Vakfı’nı kurmuş olup, halen vakfın başkanlığını yürütmektedir. Vakfı kurmadan önce Vuslat, 1996’dan 2018’e kadar Türkiye’nin önde gelen gazete grubu Hürriyet Yayın Grubu’nda önemli bir görev sürdürdü. ...
Oku 3mins
Cömert Dinlemeye Karşı Yaygın İçsel Engeller
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Listening to self
Listening to others
Self-awareness
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Listening to self
Listening to others
Self-awareness
Dikkatin parçalandığı ve anlamlı konuşmaların nadir hale geldiği bir dünyada, cömert dinleme sanatı zamansız bir erdem olarak öne çıkmaktadır. Bu, bizi sabırlı, meraklı ve anlayışa gerçek bir arzuyla dolu olmaya davet eder—kırılganlığa bir çağrı ve öğrenme yolculuğunun ömür boyu devam eden bir süreç olduğunu kabul etme.
Cömert dinlemeyi somutlaştırmak için, bu soylu çabayı engelleyen zorlukları ve engelleri ele almalı ve ortadan kaldırmalıyız. Bu zorluklar, hem içsel hem de dışsal olarak, başkalarına, kendimize ve çevremizdeki dünyaya cömertçe dinleme yeteneğimizi engelleyebilir. Şimdi, cömert dinleyiciler olmamızı zorlaştıran kişisel engelleri—içsel engelleri—inceleyelim.
Cömert Dinlemeye Karşı Yaygın İçsel Engeller:
- Kaygı: Bir konuşmaya tam anlamıyla katılma yeteneğimizi bulandıran, karın bölgesindeki düğüm; huzursuzluk ve gerginlik yaratır.
- Sıkılma: Bir konuşma hemen ilgimizi çekmediğinde katılımcı kalma zorluğu.
- Kendine Dönüklük: Konuşmacının düşüncelerinin ve perspektiflerinin üzerinde kendi düşüncelerimizi ve bakış açımızı önceliklendirme eğilimi.
- Bilişsel Uyumsuzluk: Çelişkili inançlar veya tutumlar taşımaktan kaynaklanan rahatsızlık, anlayışa engel oluşturur.
- Zihinsel Tembellik: Zihnin dolaşmasına izin verme veya aktif ve odaklı dinleme için gerekli çabayı göstermekten kaçınma.
- Sabırsızlık: Konuşmanın temposunun istediğimiz hızla uyumlu olmadığında mevcut kalma mücadelesi.
- Üstünlük Hissi: Kendi görüşlerimizin veya deneyimlerimizin konuşmacınınkilerden daha değerli olduğu inancı, empatik dinlemeyi engeller.
İçsel Engelleri Aşma Stratejileri
Bu içsel engelleri anlamak, daha cömert bir dinleyici olma yolunda atılacak ilk adımdır. İşte bu engelleri aşmak için pratik stratejiler:
- Kaygı: Şu anı yakalamak ve kaygıyı hafifletmek için derin nefes alma gibi mindfulness tekniklerini benimseyin.
- Sıkılma: Konuşmada ilgi noktaları arayın; yeni bir şey öğrenmek için aktif olarak fırsatlar yaratın.
- Kendine Dönüklük: Konuşmacının bakış açısına geçiş yaparak empati geliştirin; önce anlamaya çalışın, sonra anlaşılmayı bekleyin.
- Bilişsel Uyumsuzluk: Rahatsızlığı bir büyüme katalizörü olarak kabul edin; farklı bakış açılarına açık olun. Zihinsel Tembellik: Dikkat dağıtıcıları en aza indirerek zihninizi odaklanmaya alıştırın ve konuşmaya aktif katılım gösterin.
- Sabırsızlık: Meditasyon gibi aktivitelerle sabrı pratik edin; düşünceli bir konuşmanın temposunu takdir etmeyi öğrenin.
- Üstünlük Hissi: Herkesin deneyimlerinin benzersizliğini kabul edin; bakış açıları çeşitliliğini değerli kılın.
Bu içsel engelleri kaldırdıkça, daha zengin ve anlamlı bir dinleme deneyimine kapı açarız. Bir sonraki blogda dışsal engelleri keşfetmek için bizi izlemeye devam edin. Cömert dinleme sadece bir erdem değil; aynı zamanda dönüştürücü bir süreçtir.
Other Resources
Ali Sabancı
Ali Sabancı, çeşitli sektörlerden edindiği zengin deneyim ve liderliği ile Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun önemli bir üyesidir. Esas Holding bünyesinde, Esas Özel Sermaye portföyünde yer alan Pegasus Havayolları’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Mars Sportif’te Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Esas Gayrimenkul’de yönetim kurulu üyesi olarak önemli görevler üstlenmektedir. Ali, kurumsal sorumluluklarının yanı sıra Türkiye’de sosyal girişimciliği ...
Candan Fetvacı
Candan Fetvacı, Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun saygın bir üyesidir. 2004 yılından bu yana Aydın Doğan Vakfı’nın İcra Komitesi Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Candan Fetvacı, 1976 ve 1995 yılları arasında üniversitenin aynı bölümünde akademik kadroda uzman olarak “Yönetim Simülasyonu” Program Koordinatörü olarak çalışmıştır. 1995-1997 yılları arasında ise üniversitenin burs ofisini kurmuş ve Burs ...