Vuslat Doğan Sabancı, insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve ifade özgürlüğü konusundaki savunuculuğuyla dünya çapında tanınan, hem sivil toplum hem de iş dünyasında seçkin bir liderdir. 2020 yılında Vuslat Vakfı’nı kurmuş olup, halen vakfın başkanlığını yürütmektedir. Vakfı kurmadan önce Vuslat, 1996’dan 2018’e kadar Türkiye’nin önde gelen gazete grubu Hürriyet Yayın Grubu’nda önemli bir görev sürdürdü. ...
Oku 3mins
Cömert Dinlemenin Karşısındaki Yaygın Dış Etkenler
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Listening to self
Listening to others
Self-awareness
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Listening to self
Listening to others
Self-awareness
Dikkatin dağınık olduğu ve anlamlı konuşmaların kıt olduğu bir dünyada, cömert dinleme pratiği kalıcı bir erdem olarak ortaya çıkmaktadır. Bu, sabrı, merakı ve anlayışa yönelik gerçek bir özlemi benimsememizi gerektirir—kırılganlığa bir davet ve öğrenme arayışının sürekli bir yolculuk olduğunu kabul etme. Cömert dinlemeyi gerçekten somutlaştırmak için, bu soylu çabayı engelleyen engelleri ele almalı ve ortadan kaldırmalıyız. Bu zorluklar, hem içsel hem de dışsal olmak üzere, başkalarına, kendimize ve çevremizdeki dünyaya cömertçe dinleme yeteneğimizi engelleyebilir. Bu keşifte, etkili dinlemeyi engelleyebilecek çeşitli dışsal engelleri—diğer insanları ve çevresel koşulları içeren faktörleri—açığa çıkartalım.
Etkili dinlemeyi öncelikli kılan kapsayıcı iş ortamlarını teşvik ederken bu hususlar kritik öneme sahiptir.
Cömert Dinlemeye Dışsal Engelleri Anlamak:
- Fiziksel Ortam: Bir konuşmanın gerçekleştiği çevre, dinleme yeteneğimizi önemli ölçüde etkiler. Aydınlatma, sıcaklık, rahatsız edici mobilyalar veya kötü oturma düzenleri gibi faktörler, katılımımızı etkileyebilir. İyi tasarlanmış ve konforlu bir alan, dinleme deneyimini artırır.
- Görsel Dikkat Dağıtıcılar: Yoğun veya karmaşık çevreler, aşırı görüntüler veya görsel karmaşa, dikkatimizi dağıtarak konuşmacıya odaklanmamızı zorlaştırabilir. Görsel olarak temiz ve düzenli bir alan, daha iyi konsantrasyonu destekler.
- Nesneler: Dikkat dağıtan nesnelerin veya teknolojinin varlığı, dinleme yeteneğimizi engelleyebilir. Gereksiz aletlerden veya dikkat dağıtıcı unsurlardan arınmış bir ortam, dikkatli dinleme için uygun bir alan sunar.
- Gürültü: Yüksek sesler veya birden fazla sohbet gibi işitsel dikkat dağıtıcılar, etkili dinlemeye engel oluşturabilir. Sessiz ve kontrol altında bir akustik ortam, daha iyi konsantrasyona olanak tanır.
- Konuşan Kişi: Konuşmacının iletişim tarzı, netliği ve tavrı önemli bir rol oynar. Belirsiz, düzensiz veya ilgisiz bir konuşmacı, dinleyici için bir zorluk teşkil edebilir. Etkili iletişim becerilerini geliştirmek, etkileşimdeki her iki taraf için de faydalıdır.
- Kültürel Farklılıklar: Hem sosyal hem de iş bağlamlarında, gelenekler, davranış biçimleri ve tutumlar arasındaki farklılıklar, bilgiyi nasıl yorumladığımızı ve yanıt verdiğimizi etkileyebilir. Kültürel farkındalık ve duyarlılık, anlayıştaki boşlukları kapatmak için anahtardır.
- Dil Engelleri: Dil yeterliliğindeki farklılıklar veya dilsel nüanslar yanlış anlamalara neden olabilir. Açık ve özlü iletişimi teşvik etmek, dil ile ilgili engellerin aşılmasına yardımcı olur.
Cömert dinlemeyi teşvik eden alanlar oluştururken, bu dışsal engelleri ele almak son derece önemlidir. Bizi takip edin, çünkü sonraki gönderilerde bu engelleri aşmaya yönelik stratejileri keşfedeceğiz ve daha kapsayıcı ve etkili iletişim yolunda bir yol açacağız.
Other Resources
Ali Sabancı
Ali Sabancı, çeşitli sektörlerden edindiği zengin deneyim ve liderliği ile Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun önemli bir üyesidir. Esas Holding bünyesinde, Esas Özel Sermaye portföyünde yer alan Pegasus Havayolları’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Mars Sportif’te Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Esas Gayrimenkul’de yönetim kurulu üyesi olarak önemli görevler üstlenmektedir. Ali, kurumsal sorumluluklarının yanı sıra Türkiye’de sosyal girişimciliği ...
Candan Fetvacı
Candan Fetvacı, Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun saygın bir üyesidir. 2004 yılından bu yana Aydın Doğan Vakfı’nın İcra Komitesi Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Candan Fetvacı, 1976 ve 1995 yılları arasında üniversitenin aynı bölümünde akademik kadroda uzman olarak “Yönetim Simülasyonu” Program Koordinatörü olarak çalışmıştır. 1995-1997 yılları arasında ise üniversitenin burs ofisini kurmuş ve Burs ...