Vuslat Doğan Sabancı, insan hakları, toplumsal cinsiyet eşitliği ve ifade özgürlüğü konusundaki savunuculuğuyla dünya çapında tanınan, hem sivil toplum hem de iş dünyasında seçkin bir liderdir. 2020 yılında Vuslat Vakfı’nı kurmuş olup, halen vakfın başkanlığını yürütmektedir. Vakfı kurmadan önce Vuslat, 1996’dan 2018’e kadar Türkiye’nin önde gelen gazete grubu Hürriyet Yayın Grubu’nda önemli bir görev sürdürdü. ...
Oku 3mins
Dinleme Labirentinde Yol Almak: Engellerin Ortaya Çıkması
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Friendships
Romantic
Friendship
Blog
Author
V Vakfı
Keywords
Relationships
Self-awareness
Friendships
Romantic
Friendship
İletişimin karmaşık dansında, cömert dinleme uyumu sağlarken, bu sadece kulakları değil, kalbi ve zihni de kapsar – gerçek bağlantı ve anlayışa giden yolda cesur, şefkatli bir varlık olmayı gerektirir. Ancak bu sanat, her biri bağlantı senfonisine benzersiz bir zorluk getiren çeşitli engeller tarafından kesintiye uğrayabilir.
Dinleme engelleri, dinleyicinin aldığı mesajı tanıma, anlama ve doğru bir şekilde yorumlama yeteneğini engelleyen her türlü faktörü ifade eder. Engeller, fiziksel engeller gibi dışsal faktörlerden, duygusal tepkiler ve önyargılar gibi içsel zorluklara kadar çeşitli biçimlerde ortaya çıkabilir. Bu engeller anlayışın kesintisiz akışını engeller ve yanlış anlamalara, yanlış iletişime neden olabilir, dolayısıyla anlamlı bağlantıların kurulmasını zorlaştırır. Cömert dinlemeyi etkileyen engelleri tanımak, bu engellerle başa çıkma gücünü ve stratejilerini kazanmak için hayati öneme sahiptir.
Aşağıda, gerçekten dinleme yeteneğimizi engelleyebilecek 12 farklı engeli keşfedin.
FİZİKSEL:Gürültü, mesafe veya çevresel engeller gibi fiziksel engeller, mesajların iletimini kesintiye uğratabilir.
DUYGUSAL: Heyecan, öfke veya dikkat dağınıklığı gibi duygular, algımızı ve anlayışımızı bulandıran bir duygusal sis yaratabilir.
PSİKOLOJİK: Dinlerken yanıtlar oluşturmamız, karşılaştırmalar yapmamız veya odak kaybı yaşamamız gibi zihinsel engeller, etkili dinlemeyi zorlaştırabilir.
KÜLTÜREL: Etnik köken, din, gelenek veya sosyal statü gibi farklılıklar, dinleme yoluyla bağlantı kurma yeteneğimizi zorlaştıran kültürel duvarlar inşa edebilir.
ZAMAN BASKISI: İşleyen bir saat, konsantrasyonu ve odaklanmayı zorlaştırarak dinleme eylemine tam olarak katılmayı engelleyebilir.
DİL: Dil farklılıkları, yanlış anlamalara ve yanlış iletişime yol açabilecek yaygın bir zorluk oluşturur.
KONUŞMA HIZI: Hızlı veya yavaş konuşma, dinlemeyi bozan bir ritim yaratabilir, dinleyicinin odağını veya ilgisini kaybetmesine neden olabilir.
SES TONU: Konuşmacının tonu – tekdüze, saldırgan veya savunmacı olabilir – mesajın algılanmasını ve yorumlanmasını önemli ölçüde etkileyebilir.
ÖN YARGI: Aktif şekilde dinlemeden önce oluşan önyargılar, fikirlerin samimi bir şekilde alışverişini engelleyebilir.
KESİNTİLER: Fiziksel veya sözlü kesintiler, ister kasıtlı ister istemeden olsun, bir konuşmanın akışını kesintiye uğratarak dinlemeyi engelleyebilir.
İLGİSİZLİK: Kayıtsızlık veya çekingenlik, gerçek merak ve anlayışın üstüne gölge düşürebilir.
ÖNYARGI: Görünüm, cinsiyet, ırk, din veya diğer faktörlere dayalı önyargı ve varsayımlar, algısal bir filtre oluşturarak iletilen mesajın yorumunu çarpıtabilir.
Bu engelleri tanımak ve anlamak, onları ortadan kaldırma yolundaki ilk adımdır. Gelecek yazılarda, cömert dinlemeyi geliştirmek, bu engelleri aşmak ve anlamlı bağlantılar kurmak için stratejiler ve içgörüler keşfedeceğiz. Dikkatli ve empatik dinlemenin sanatını çözmeye yönelik bir yolculuğa çıkarken bizi izlemeye devam edin.
Other Resources
Ali Sabancı
Ali Sabancı, çeşitli sektörlerden edindiği zengin deneyim ve liderliği ile Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun önemli bir üyesidir. Esas Holding bünyesinde, Esas Özel Sermaye portföyünde yer alan Pegasus Havayolları’nda Yönetim Kurulu Üyesi, Mars Sportif’te Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve Esas Gayrimenkul’de yönetim kurulu üyesi olarak önemli görevler üstlenmektedir. Ali, kurumsal sorumluluklarının yanı sıra Türkiye’de sosyal girişimciliği ...
Candan Fetvacı
Candan Fetvacı, Vuslat Vakfı’nın yönetim kurulunun saygın bir üyesidir. 2004 yılından bu yana Aydın Doğan Vakfı’nın İcra Komitesi Başkanı ve Genel Müdürü olarak görev yapmaktadır. Candan Fetvacı, 1976 ve 1995 yılları arasında üniversitenin aynı bölümünde akademik kadroda uzman olarak “Yönetim Simülasyonu” Program Koordinatörü olarak çalışmıştır. 1995-1997 yılları arasında ise üniversitenin burs ofisini kurmuş ve Burs ...